책&이슈
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슈퍼 개인의 탄생
챗GPT가 촉발한 생성 AI 이야기로 전 세계가 떠들썩하다. GPT는 초거대 인공지능 모델 중 하나일 뿐 구글, 메타 등 글로벌 기업의 다양한 모델이 존재하고 이에 기반한 생성 인공지능 서비스는 폭발적으로 증가하고 있다. 이 거대한 변화가 나에게 주는 의미는 무엇이며, 이제 나는 무엇을 해야 하는 걸까.
2023-07-21댓글수 : 4 별점 : 10.00 -
슈퍼노멀
역경을 인생의 기회로 바꾼 우리 이웃의 슈퍼맨들이 말하는 최고의 복수는 나에게 상처를 준 사람과 전혀 다른 사람이 되는 것이라고 한다. 최악의 상황을 인생의 기회로 삼은 ‘슈퍼노멀’들의 성공 전략은 무엇일까?
2019-02-13댓글수 : 5 별점 : 10.00 -
슈퍼보스
패션계의 대부 랠프 로런, 오라클의 창업자이자 CEO인 래리 엘리슨, 〈스타워즈〉 시리즈의 조지 루커스… 몸담은 업계도, 하는 일도 제각각이지만 ,이들은 자신만 성공하는 데서 그치지 않고 유능한 인재를 길러내 후배들 또한 성공하게 이끌었다는 점에서 다른 리더들과는 차별화된다. 자신뿐만 아니라, 다른 사람까지 빛나게 하는 리더, ‘슈퍼보스’에 대해 알아보자.
2020-02-26댓글수 : 18 별점 : 8.93 -
슈퍼아시아
첨단 산업으로 진화하는 중국, 제조업 혁신에 성공한 인도, 하나의 시장으로 통합된 동남아시아, 신 실크로드로 부활하는 중앙아시아까지.... 놀라운 속도로 변화하고 있는 기회와 성장의 땅 아시아. 지금 세계의 부가 아시아로 이동하고 있다는데...
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
슈퍼허브
환율, 국제유가, 국제 금시세, 국가 신용등급은 누가 정하는 것일까?단 1%의 은행이 전세계 비즈니스 의 40%를 좌우 할 만큼, 슈퍼허브의 결정이 중요하게 작용된다. 다시말해, 슈퍼허브의 결정에 따라, 그들의 네트워크가 움직이고 전세계 금융 시스템이 움직이게 된다는 것이다. 이러한 세계 경제 원리를 통해, 우리는 전체 시스템안에서 서로 연결된 요소들과 그 연결관계에 초점을 맞추는 네트워크적 사고의 접근법을 조명하고자 한다.
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
스마트오피스 레볼루션
포스트 코로나 시대가 열리면 혁신적인 비즈니스가 빠르게 탄생하고 낡은 비즈니스는 무너질 것이다. 빠르게 변하는 시대 속에서 유연하고 열린 마음으로 혁신하는 세상과 발걸음을 맞춰야 한다. 첫 번째 단추가 바로 스마트오피스 레볼루션이다.
2022-01-18댓글수 : 10 별점 : 9.33 -
스워브
오늘날처럼 하루가 다르게 변화하는 복잡하고 다양한 사회에 성공적으로 대처하려면, 한 분야에만 매달릴 게 아니라 이리저리 모색하고 옆길로도 일탈해보면서 자신의 지평을 넓히는 ‘스워브’ 전략이 필요하다는데..
2018-08-28댓글수 : 5 별점 : 9.00 -
스트리트 스마트
투자는 책에서 배우는 것이 아니라, 거리에서 배우는 것이라고 하는데... 짐 로저스가 말하는 이 세상이 어떻게 작동하는지, 어떻게 배우고 투자해야 하는지 왜 한국과 아시아를 주목하는지에 대해 알아 보자.
2019-04-30댓글수 : 4 별점 : 8.20 -
스포티파이 플레이
이용자 3억 명, 시가 총액 60조 원, 전 세계 92개국 진출… 음원계의 넷플릭스라 불리는 스포티파이는 어떻게 애플, 아마존을 꺾고 전 세계 1위가 되었을까? 《스포티파이 플레이》 의 성공 비밀을 알아보자.
2020-11-13댓글수 : 1 별점 : 8.00 -
슬램덩크를 즐기며 인생을 배운다!
이미지 제공 : 행복한시간 출판사
2018-02-28댓글수 : 2 별점 : 10.00 -
습의 시대
학습이란, 지식이나 정보를 배우고 그것을 끊임없이 익혀서 내 몸 안에 저장하는 것이다. 넘쳐나는 정보의 홍수속에서, 인공지능을 도구로 살아가는 미래에는 學의 시대가 가고 習의 시대가 온다고 한다. 그렇다면, 다가오는 4차 산업혁명, 우리에게 가장 필요한 것은 무엇일까?
2018-02-02댓글수 : 0 별점 : 10.00 -
시간의 탄생
시간을 단위로 정의해 측정하게 된 것은 언제부터였을까? 고대와 중세에는 시간을 어떻게 인식했을까? 낮과 밤, 과거-현재-미래를 파악하는 개념은 오늘날과 같았을까? 고대에서 현대사회까지 3천여 년의 문명사 동안 ‘시간’이라는 개념과 그것을 대하는 관점이 어떻게 변화해왔는지 알아 보자.
2018-01-12댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
시대를 뛰어넘은 위기경영의 지혜
시대를 앞서가는 경영 철학과 미래에 대한 놀라운 통찰력으로 널리 알려진 경영학자 피터 드러커. 그가 격동기에 처한 경영 환경의 메가트렌드를 분석하고 경영자가 직면하게 될 도전과 과제, 그리고 경영의 새 위상을 밝힙니다.
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 4.00 -
시와 술과 차가 있는 중국 인문 기행. 2
한중관계가 최악의 위기를 맞은 지금도 한결같이 중국을 두드리며 고군분투하는 이들이 있다. 수천년 역사와 문화로 다져진 중국 대륙의 힘과 성장 가능성을 믿기 때문이다. 단단히 틀어진 중국의 마음을 돌리려면 어떻게 해야 할까? 시와 술과 차가 있는 중국의 진수를 만나보자.
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
시인들의 창조법을 배우다
`작가들은 보통 사람이 생각할 수 없는 독특한 이야기를 어떻게 만들어 낼까? 그 질문에 한 유명 작가는 다음과 같이 답했다.``사람은 누구나 일종의 그물을 가지고 산다. 작가들의 그물은 보통 사람의 것보다 촘촘해 작고 사소한 것들도 건져올릴 수 있다.`` `
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
시작부터 충분히 갖춰서 vs. 시작은 조그맣게
스타트업이나 대기업의 신사업팀은 대부분 팡파르를 울리면서 화려하게 ‘시작’하고 싶어 합니다. 거대한 아이디어, 한참을 버틸 수 있는 충분한 예산, 넉넉한 시간, 많은 팀원……. ‘크게 생각해야’ 주목받고 성공할 수 있다고 믿기 때문입니다. 대부분은 그래야 성공 가능성이 높다고 생각하지요. 그러나 정말 이런 요소들이 성공을 보장해줄까요? 이런 고정관념과 달리 진정한 혁신을 하려면, 진짜 성공하려면 ‘작게’ 생각해야 한다고 주장하는 사람이 있습니다. 바로 《코끼리를 날게 하라》의 저자이자 파운더스 스페이스의 CEO인 스티븐 호프먼입니다. 《포브스》 선정 글로벌 10대 액셀러레이터이자 요즘 가장 힙한 인스타그램을 초창기에 인큐베이팅하기도 한 호프먼은 큰 혁신 프로젝트는 대부분 실패한다고 강력하게 말합니다.
2018-11-30댓글수 : 1 -
시장을 뒤흔든 100명의 거인들
증권분석의 아버지, 벤저민 그레이엄과 노숙자처럼 보이지만 백만장자인 헤티 그린은 어떤 서로 다른 투자 성향을 가졌을까? 경제학자부터 언론인, 은행가, 사기범, 투기꾼까지. 현재의 월스트리트를 만든 100인에 대한 이야기를 통해 전설적인 투자 귀재들의 지혜를 배워본다.
2022-02-04댓글수 : 15 별점 : 9.50 -
시프트 어헤드
기업에 ‘위험신호’가 감지되었을 때 어떤 기업은 선제적 변화를 통해 재도약을 이뤄내고, 어떤 기업은 위기 신호를 무시하거나 감지도 하지 못한 채, 쇠락의 길로 접어든다. 왜 기업마다 이렇게 다른 길을 걷게 되는 걸까?
2020-07-23댓글수 : 8 별점 : 9.83 -
신상품
월평균 약 1000개의 신상품이 데뷔하는 국내 최대 크라우드펀딩 플랫폼 와디즈! 대한민국 최대 신상품 경연장, 와디즈의 베스트셀러들은 무엇이 어떻게 달랐기에 터질 수 있었을까? 팔릴 제품이 갖춰야 하는 미덕은 무조건적인 저렴함, 대박 났던 히스토리, 듣도 보도 못한 올인원이 아니라 ‘니즈’다. 고객들을 사로잡으려면 그들의 욕망을 파헤쳐야 한다.
2023-10-13댓글수 : 1 별점 : 9.50 -
실리콘밸리로 간 노자
실리콘밸리의 천재들은 《도덕경》에서 혁신의 영감을 받았다. ‘큰 것이 작은 것이고 많은 것이 적은 것’이라는 《도덕경》의 구절에서 애플의 미니멀리즘을 구현한 스티브 잡스가 그러했다. 실리콘밸리에 노자가 있었던 것이다.
2020-10-07댓글수 : 10 별점 : 9.67 -
심리학과 경영학을 아우르는 통찰
《삶의 진정성》은 40개국의 리더들과 경영자들이 저자에게 털어놓은 이야기 중에 울림을 주었던 것들로 구성되었다. 경영적인 문제보다 그 뒤에 숨은 이야기이며 대부분은 인간의 조건에 관한 것들이다. 어떻게 해야 개인적이고 자기애적인 욕구와 사회적 선善 사이에서 올바른 균형을 이룰 것인가에 대한 저자의 성찰과 경영자들이 직면한 해결책을 찾기 위해 했던 질문들이 이 책의 주요한 내용이다. 성에 대한 고찰 이 장에서 저자는 인간의 가장 중요한 욕망에 집중한다. 바로 ‘성적 욕망’이다. 성욕은 인간의 성기를 흥분시키는 본질적인 발화장치다. 저자는 여러 경영적 결단을 포함해 모든 인간의 행동이 이러한 욕망에서 비롯된다고 본다. 한 치 앞도 볼 수 없는 인간의 세계에서 단 하나 변함없는 것이 있다면 그것은 성욕이다. 비존재(非存在)를 존재(存在)로 만들어주는 것이 바로 인간의 성적으로 동기화된 욕구 체계다. 그리고 세상이 굴러가도록 만드는 것이 바로 성욕이다. 돈에 대한 고찰 저자는 단순히 재산의 많고 적음이 아닌, 재산으로 무엇을 했는가 즉, 다른 이들에게 얼마나 선한 영향력을 미쳤는가로 사람을 판단해야 한다고 말한다. 부는 마음의 상태다. 그 누구라도 풍요로운 생각을 하면서 정신적인 부를 얻을 수 있다. 우리가 스스로 번창할 것이라고 생각하면 그렇게 될 것이다. 우리가 스스로를 계속 돈에 쪼들린다고 생각한다면 분명 그렇게 될 것이다.
2018-10-29댓글수 : 6 별점 : 9.00 -
싱크 어게인
지금처럼 시시각각 격변하는 세상을 살아가는 데에 무엇보다 중요한 기술이 있다. 바로 ‘다시 생각하기’ 그리고 원래 알고 있던 것들을 ‘잊어버리기’이다. 이를 통해 오래된 문제를 새로운 관점으로 바라보고, 이를 해결할 수 있는 아이디어를 찾을 수 있다. 복잡한 인생을 술술 풀어가는 지혜에 대해 탐구해보자.
2021-04-09댓글수 : 19 별점 : 9.88 -
쓰레기마을 톤도에서 발견한 희망의 교육
희망을 잃어버린 도시에서 희망의 교육법을 발견한 사람이 있습니다. 작게는 지역, 크게는 나라의 운명까지도 바꿀 성공 모델이라고 하는데요. 처참한 도시 톤도의 파롤라 마을에서 일어난 기적을 만나볼까요.
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
아마존 성공 비결은 편익을 혁신한 것
신경 마케팅(neuromarketing)은 뇌 속에서 정보를 전달하는 신경인 뉴런과 마케팅을 결합한 용어로, 뇌신경과학, 뉴로 이미징 기법을 통해 소비자의 무의식에서 나오는 상품에 대한 감정, 구매 행위를 분석해 기업의 마케팅 전략에 효과적으로 적용하는 기법입니다. 신경 마케팅 회사인 뉴로센스(Neurosense)의 설립자 젬마 캘버트(Gemma Calvert) 교수는 BBC와 함께 재미있는 실험을 실시했습니다. 그녀는 사람들에게 친구와 가족의 사진을 보여준 다음 하인즈(Heinz) 콩 통조림, 코카콜라 캔, 레드불 캔 음료, 맥도날드(McDonald’s) 햄버거 등 다양한 상품을 보여주면서 MRI로 뇌를 촬영을 해본 것인데요, 그 결과는 실로 놀라웠습니다. 친숙한 브랜드들과 친숙한 사람들을 인식할 때 사람들은 뇌의 동일한 부분을 사용하는 것으로 나타났기 때문이죠. 이런 친근한 브랜드들은 심지어 우리가 사랑하는 사람들을 볼 때 경험하는 것과 비슷한 감정을 유발시키는데요. 이는 일관성 있는 요소들에 반복적으로 노출된 결과였습니다. 이처럼 가장 성공한 상품을 생산하는 기업들은 오래 지속되는 관계를 구축하는 것의 중요성을 알고 있습니다. 그렇다면 과연 어떻게 그 ‘관계’를 만들고 ‘지속’시킬 수 있는 걸까요?
2019-02-28댓글수 : 2 별점 : 9.00 -
아마존 언바운드
“제가 해낸 흥미로운 일과 중요한 일, 모든 가치 있는 일들은 수많은 실험과 실수와 실패들을 거쳐서 나온 것입니다.“ 제프 베이조스는 ‘서비스, 창의성, 통찰력, 독창성‘에 대한 헌신을 인정받아 ‘국가의 초상화 상’을 받았고, 위와 같이 말했다. 비즈니스에 대한 균형적인 시각과 통찰력을 키우기 원하는 리더라면, 제프 베이조스의 경영 리더십과 변화에 대응하는 가치관을 이해하는 노력이 필요하다.
2022-01-28댓글수 : 13 별점 : 9.40 -
아마존은 왜 오프라인에 매장을 열었을까?
고객과 어떻게 연결되어야 할까? 전자상거래 업계의 최고 거인인 아마존은 왜 오프라인에 매장을 열었을까요? 사실 오프라인 매장들은 지금 생존의 위기에 몰려 있는데 말이지요. 고객들은 인터넷으로 최저가를 비교해서 삽니다. 굳이 오프라인 매장까지 찾아가는 수고를 들이지 않고 손가락 터치 몇 번만으로도 집까지 물건이 오기 때문입니다. 게다가 배송 경쟁까지 붙어서 저녁에 주문한 물건이 새벽에 집 앞에 와 있기도 합니다. 오프라인 매장들이 점점 설 자리가 없어지는 이때, 아마존은 왜 오프라인 매장을 세우고, 심지어 늘리고 있을까요? 온라인뿐만 아니라 오프라인 매장을 통해 판매 경로를 넓히고 고객을 만나려는 걸까요? 그건 아주 작은 이유에 불과합니다. 아마존의 대표적 오프라인 매장인 아마존고는 ‘계산대 없는 편의점’입니다. 아마존고를 방문한 고객은 앱을 켜서 스마트폰을 게이트 인식기에 대고 매장 안으로 들어갑니다. 그리고 진열대에서 상품을 골라 매장을 나옵니다. 아마존이 무인 계산대를 도입하고 오프라인 매장을 낸 것은 매장 운영을 효율적으로 하기 위해서가 아닙니다. 온라인에 이어 오프라인으로 판매 경로를 확대하기 위해서만도 아닙니다. 게이트 인식기는 방문 고객을 확인하고 매장 안에 설치된 센서는 고객의 행동을 따라갑니다. 고객이 어느 진열대에 서서 물건을 고르는지, 어떤 물건들을 비교하고 담는지 고객과의 접점을 만들고 데이터를 축적하기 위해서입니다. 아마존이 오프라인 매장이라는 채널을 통해 고객과의 접점을 쌓고 데이터를 축적했을 때, 이를 바탕으로 다른 기업은 따라올 수 없는 마케팅 전략을 세울 수 있습니다. 즉 ‘가격 조정’ ‘판촉 활동’은 물론 ‘새로운 상품을 제안하는 일’까지 가능해집니다.
2019-06-28댓글수 : 1 별점 : 10.00 -
아이디어 불패의 법칙
참신한 아이템, 유능한 실행력, 든든한 자본까지 모든것을 갖추고도 아이디어나 신제품의 90%는 시장에서 실패한다. 그렇다면, 어떻게 당신의 비즈니스를 실패라는 야수로 부터 구출할 것인가?
2020-04-08댓글수 : 6 별점 : 8.21 -
아인슈타인의 보스
영민하고 별난 사람들에게 일반적인 리더십 원칙이 통할까? 그렇다면, 별난 사람들이 모여, 최고의 조직을 만들고 혁신적 성과를 올리는 방법은 무엇일까? 아인슈타인의 보스 플렉스너에게 배워 보자.
2018-06-05댓글수 : 2 별점 : 10.00 -
아저씨, 혹은 아재를 응원합니다
아저씨. ‘아재’ 혹은 ‘꼰대’라는, 애증이 뒤범벅된 말로도 불리는 지금 시대의 아저씨들은 어느 때보다도 혹독한 시절을 견뎌내고 있습니다. 이전 세대가 누렸던 많은 것들 - 직장에서의 안정된 은퇴와 노후, 가정에서의 존경과 권위 등 -은 사라진 지 오래고 남은 것은 나이 든 부모의 봉양과 끝없이 길어지는 자식들 뒷바라지뿐입니다. 더욱 치열해지는 경쟁 속에서 그나마 지니고 있던 지식과 경험의 가치는 속절없이 떨어져가는데 의학의 발달로 오히려 수명은 길어져만 갑니다. 이러한 삶의 무게에도 불구하고 간간히 터져나오는 일부 몰지각한 아저씨들의 사건사고 덕분에 오히려 사회적 지탄의 대상이 되기도 합니다. 왜, 도대체 언제부터 이렇게 된 것일까요?
2019-05-31댓글수 : 0 별점 : 8.00 -
아직 꼰대는 되고 싶지 않습니다
‘기업 문화를 뒤흔든 90년대생!’ 옛날처럼 젊은 직원들을 강하게 키운다고 호통을 치거나 까다롭게 지적했다가는 되려 회사를 그만둔다고 할까 봐 눈치를 봐야하는 관리자들. 그리고 몇 년 전 90년대생에 관한 책이 베스트셀러가 되었다. 책을 읽은 사람들은 90년대생이 그렇다는 것은 알겠는데, 그럼 이제 어떻게 해야 하는가를 묻고 있다! 90년대생과 수평적 조직을 만들기 위한 공감과 리더십은 무엇일까?
2020-12-04댓글수 : 10 별점 : 9.25 -
아침 3분 365 경영코칭
매일 아침 차 한잔을 앞에 두고 차분한 마음으로 오늘을 관찰하고, 생각하고, 실천할 주제가 무엇인지 떠올려보자. 지금 우리 조직에 그리고 나에게 필요한 것은 무엇일까. 다시 점검하고 돌아볼 것은 무엇일까? 잘 숙성된 질문은 좋은 해답을 줄 것이다!
2021-01-15댓글수 : 8 별점 : 9.78 -
아트인문학여행: 스페인(세상을 바꾼 돈키호테들)
“세상에서 가장 아름답고 지적인 여행, 이번엔 스페인이라는데..” 스페인 문화예술에서 시대를 넘어설 지혜를 구해 보자.
2019-07-05댓글수 : 9 별점 : 8.92 -
앞으로 10년 안에 온라이프 시대가 온다!
<온라인 쇼핑의 종말> 저자인 바이넌트 용건은 네덜란드 최초의 가상 몰을 만들어 운영한 1세대 인터넷 기업가입니다. 지금은 유럽연합 E-커머스 집행위원장으로 유럽연합의 E-커머스 정책을 이끌고 있습니다. 서문에서 저자는 디지털 경제의 부상과 이에 따른 리테일 산업의 심오한 변화와 결과물을 글로벌 시각에서 정리해보고자 이 책을 썼다고 밝히고 있습니다. 아마존의 부상으로 플랫폼 경제에 대한 관심이 높고, AI의 발달을 비롯한 4차 산업혁명 기술은 스마트 경제의 도래를 앞당기고 있습니다. 그러나 이 모든 비즈니스 모델과 기술이 모이는 접점이자 경계인 리테일 산업에 대한 관심은 상대적으로 적었습니다. 실상 세상의 변화는 기술 그 자체에 의해서가 아니라 그것을 수용하는 사람, 즉 소비자에 의해서 이루어짐에도 불구하고 말입니다. 이 책에서 저자는 리테일 산업에서의 변화가 결국 모든 비즈니스 가치사슬에 크나큰 영향을 미친다는 점을 강조하고 있습니다. 유럽연합 E-커머스 집행위원장으로서 저자는 전자상거래의 거대 기업들을 이끌고 있는 경영자뿐만 아니라 이들 기업에 대항해 생존을 모색하는 기존 리테일 기업들의 경영진, 그리고 글로벌 기업들의 시장 지배력에 대항해 자국의 산업을 보호하면서도 변화를 수용하고자 애쓰는 각국의 관료들을 다방면으로 만나왔습니다.
2019-02-26댓글수 : 5 별점 : 9.00 -
어떻게 나로 살 것인가
우리는 누군가에게 좋은 사람으로 보이고 싶어한다. 때로는 잘보이고 싶은 마음이 지나쳐, 버거운 마음을 자책하기도 한다. 그렇다면 진정한 행복을 찾는 길은 무엇일까? 가면을 벗고 있는 그대로의 나를 받아들이는 것 뿐이라는데...
2018-03-16댓글수 : 0 별점 : 8.00 -
어떻게 살아야 하는가
‘당신은 지금 어떤 삶을 살고 있는가. 하루하루의 삶을 통해 무엇이 되기를 바라는가.‘ 글로벌 기업 ‘교세라’를 일궈낸 이나모리 가즈오 회장은 ’어떻게 살아야 하는가‘라는 근본적인 질문에 그가 일생동안 몸소 배우며 실천해 온 올바른 삶의 방식에 대한 답을 한다.
2022-05-13댓글수 : 6 별점 : 10.00 -
어떻게 원하는 것을 얻는가
원하는 것을 ‘어떻게’ 얻을 수 있는가에 대한 열두 가지의 전략과 협상모델은 호의적 분위기 속에서 실질적으로 협상효과를 발휘할수 있게 한다. 진정 누구에게나 ‘원하는 것을 얻게 해주는’ 방법과 그 핵심원리를 무엇일까?
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
어머니 콤플렉스를 넘어, 아버지가 물려준 과제를 찾아서
남성이 자기 자신과 타인, 그리고 내면을 흐르는 삶의 동력과 맺는 관계가 어디로 향하는지는 어머니와의 초기 경험에 달려 있다. 어머니가 아들의 욕구를 충족시키지 못하고 개인적 콤플렉스를 아들에게 강요한다면, 그만큼 아들은 버림받고 짓눌리는 상처를 맛봐야 한다. 버림받은 상처에서 아들은 자신의 가치와 세계에 대한 믿음을 부정하는 법을 배운다. 그리고 짓눌리는 상처로부터는 자신의 연약한 경계를 지키지 못했다는 무력감을 느끼며, 이는 보통 순응하거나 의존하는 성격, 또는 공포에 질린 채 과잉보상을 추구하며 힘에 지배되는 성격으로 발전한다. 어느 쪽이든 진정한 자신과는 거리가 멀며, 그런 삶은 자기 본성마저 점령해버린 강력한 경험에 대한 반작용에 지나지 않는다. 이러한 타협은 아동기 내내 되풀이되면서 거짓된 성격을 형성하는 한편, 이후 성인이 되어 타인과 맺는 관계에서까지 최초의 관계에서 형성된 투사를 지속하게 만든다. ‘ 거짓된 자기false self ’ 인 채로 살게 되는 것이다. 아이는 완전히 의존적이기 때문에 자기가 원하는 걸 위협하는 모든 것에 크나큰 공포를 느낀다. 모든 남성은 자기 내면에 이러한 무력함의 기억을 복제된 형태로 지니고 있다. 남성은 자신의 욕구가 충족되지 못할 수 있으며 그 결핍감으로 말미암아 자신의 의존성이 지속될 거라는 막대한 공포에 시달린다. 젊을 때나 나이 들었을 때나 여전한 이 괴로운 상황은 남성이 분노와 슬픔을 계속 키워온 결과다. 남성은 자신의 욕구가 충족되지 못하면 분노하며, 무언가를 상실하면 슬퍼한다. 나이가 들어 성인기에 주어지는 역할을 수행하느라 지치고 시달리는 동안이들 감정은 무의식 속으로 파고드는 경향이 있다. 하지만 이러한 에너지는 완전히 사라질 수 없으며 다른 곳으로 자리를 옮겨 우울함, 질병, 폭행, 경쟁 등 여러 형태로 나타날 뿐이다. 이 과정에서 남성의 아니마는 외면당한다. 아니마는 어머니의 세계를 상기시킬 것이라고 의심받기 때문이다. 물론 ‘ 어머니’ 라는 존재는 온갖 짜증이나 성질부림을 통해 자신을 드러낸다. 남성의 슬픔은 우울함으로, ‘ 어머니’ 속으로 두루뭉술하게 들어가려는 중독의 형태로, 또는 자신의 삶 속으로 들어와 자신을 치유해줄 누군가를 향한 애매한 갈망으로 나타난다.
2019-10-31댓글수 : 0 별점 : 6.67 -
어스테크, 지구가 허락할 때까지
산업문명과 생태문명은 더 이상 대립되는 가치가 아니다. 자연과 기술의 결합을 통해 지구를 살리는 산업들이 주목받고 있다. 인간과 자연, 지구를 보다 이롭게 하는 비즈니스란 무엇일까?
2021-10-08댓글수 : 13 별점 : 10.00 -
어웨이크(익숙함을 버리고 불편함을 선택하라)
‘어웨이크’란 익숙하고 안정감을 느끼게 해주는 환경, 즉 안전지대(comfort zone)를 벗어나 새로운 세상으로 깨어나는 힘을 뜻한다. 정제된 삶을 깨뜨리는 유일한 길은 익숙함을 버리고 불편함을 선택하는 것만이라는데...
2019-10-23댓글수 : 11 별점 : 8.67 -
어차피 살 거라면, 백 살까지 유쾌하게 나이 드는 법
“죽도록 일만 하지 말았어야 했다”라고 후회하고 있다면 인생의 중반기에 이르면 누구나 머릿속이 복잡해집니다. 지나온 시간을 돌이키면 후회스럽기만 하고, 다가올 미래를 떠올리면 불안하기만 하기 때문이죠. 그래서일까요. 50년간 15만 명에 이르는 환자를 돌봐온 정신과 의사인 저자도 가장 많이 만난 환자의 연령군이 바로 40대였다고 말합니다. 그들은 주로 이렇게 하소연했다고 합니다. “죽도록 일만 할 필요가 없었는데…. 일만 하다 보니 어느새 애들은 저를 본체만체하고 아내와는 서먹해져 버렸어요.” “좀 더 내 마음대로 살 걸 그랬어요. 그동안 너무 저를 희생시키며 살았어요.” 그런데 ‘내가 잘못 살아온 건 아닐까?’ 하고 후회하는 사람들이 간과하는 사실이 있습니다. 열심히 일한다는 것, 누군가를 위해 희생한다는 것은 아무나 할 수 있는 일이 아닙니다. 일이 주는 보람과 만족, 누군가를 돌보면서 느끼는 기쁨과 성취가 있었기에 일에 몰두했던 것이죠. 즉 열심히 일한다는 것은 자기가 누구인지를 알고, 일에서 행복을 찾을 줄 아는 자에게만 허락된 보람이자 성취입니다. 그러니 죽도록 일만 했다고 후회하기 전에, 가족을 위해 희생했다고 한탄하기 전에 치열하게 달려온 자신을 인정해 주고 칭찬해 주는 것이 먼저입니다.
2019-06-28댓글수 : 1 별점 : 10.00 -
언론의 뉴스를 있는 그대로 받아들이면 안 되는 이유
우리는 전쟁, 기근, 자연재해, 정치적 실책, 부패, 질병, 대량 해고, 테러 등 전 세계에서 끊임없이 쏟아지는 부정적 뉴스를 접하며 삽니다. 사고 나지 않은 항공기나 별문제 없는 작황을 보도하는 기자는 일을 계속하기 어렵죠. 점진적 개선은 그 규모가 아무리 대단하고 수백만 명에게 긍정적 영향을 미친다 해도 신문 1면을 장식하기 어렵습니다. 책 《팩트풀니스》는 ‘느낌’을 ‘사실’로 인식하는 인간의 비합리적 본능 10가지를 설명하고 그 원인과 해법을 살펴보고 있는데요. 자연재해나 테러처럼, 좋은 것보다 나쁜 것에 더 주목하는 현상을 ‘부정 본능’이라고 합니다. 인간은 일반적으로 극적인 상황에 주목하기 마련입니다. 그로 인해 우리는 일상적으로 일어나는 일보다 빈도수가 현저히 낮은 충격적인 사건에 더욱 주목하고 민감하게 반응할 수밖에 없습니다.
2019-03-31댓글수 : 1 별점 : 0.00 -
엄청나게 똑똑하고 아주 가끔 엉뚱한 뇌 이야기
극단적으로 말하면 우리는 팔이나 다리가 없어도 살 수 있습니다. 편도선이나 맹장 등은 일부러 없애버리는 경우도 있죠. 간이나 신장 등의 장기는 다른 사람에게 나눠주기도 합니다. 심장마저 이식 수술이 가능합니다. 그런데 뇌의 경우는 다릅니다. 뇌 속에는 한 인간의 역사와 현재를 담은 기억이 저장되어 있고, 뇌는 바로 이 기억을 바탕으로 우리의 생각을 실시간으로 이끌며 의사결정을 내리기 때문입니다. 그러다보니, 우리는 뇌가 우리의 의지대로 움직이는 대상으로 오해합니다. 그런데 바로 이 지점에 문제가 발생합니다. 뇌가 경험하고 생각하는 방식과 우리가 경험하고 생각하는 방식이 꼭 일치하는 것이 아니기 때문입니다. 게다가 뇌는 우리의 의견은 아랑곳없이 우리를 위한 위한답시고 기억을 조작하거나 진실을 못 보도록 눈을 가리는 일들도 거리낌 없이 저지르곤 합니다. 다시 말해 우리의 머릿속에는 온갖 방식으로 우리를 골탕 먹이고 괴롭히는 순진무구한 수호천사가 함께 살고 있는 것이죠. 이 책의 저자 딘 버넷은 낮에는 신경과학자로 일하다가 밤에는 스탠딩 코미디를 부업으로 삼고 있는 독특한 이력의 인물입니다. 그래서인지 이 책은 기존에 나와 있는 뇌 과학 도서들의 진지함과 심도 깊은 탐구에서 얼마간 힘을 빼고, 스탠딩 코미디의 소재처럼 일상생활 속에서 뇌가 얼마나 엉뚱하고 실수투성인지 위트 넘치게 보여줍니다. 더 재미있는 것은 바로 그런 존재에게 인간이 너무도 쉽게, 너무도 자주 속아 넘어간다는 것입니다.
2018-08-02댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
업무는 배웠어도 협업은 배운 적이 없다
혼자 일할 때의 장점은 다른 사람을 신경 쓰지 않아도 된다는 것이다. 누군가가 이 프로젝트나 주제에 관하여 오해할 일도, 다른 방향으로 생각하고 행동할 일도 없다. 하지만 조직 내에서 일할 때는 전혀 그렇지 않다. 사람들은 저마다 자신만의 사전과 어휘집을 지니고 있으며 다른 사람들도 자신과 같은 생각일 것이라 짐작하곤 한다. 이러한 미묘한 차이 때문에 우리는 여러 사람과 협업을 하고 있다고 생각하지만, 실제로는 그렇지 않은 경우가 많다. 한 중견기업에서 근무하고 있는 A팀장의 사례를 보자. 사원들과 업무를 분담하고 하나하나 소통하고 코칭 하면서 일을 처리하려다 보니, 업무를 마감 시간에 맞추기 힘들어 주말에 혼자 나와 일을 끝냈다고 한다. 그러다 인사팀에 적발되어 ‘주 52시간 근무제’를 지키지 않았다고 경고를 받았는데 임원은 팀장에게 ‘다음부터는 걸리지 않게 더 조심해서 처리하라’라는 호통을 들은 것이다. A팀장 입장에서는 얼마나 억울한 일인가?
2019-03-31댓글수 : 4 별점 : 9.50 -
에코 + 디자인 =
우리 사는 세상은 갈수록 쓰레기로 뒤덮여간다. 먹고 마시고 쓰고 버리는 모든 것들이 마치 부메랑처럼 쓰레기와 환경오염으로 되돌아온다. 그렇다면 어떻게 해야 이 악순환을 막을 수 있을까? 최근 실천가능한 대안으로서 '에코 디자인'이 뜨고 있다.
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
엘리트 마인드
`세계 최고의 인재들만 아는 마인드의 비밀! 학벌 중심의 과도한 경쟁, 패자와 약자를 위한 사회적 안전망이 부실한 한국 사회에서 부정적으로 기능하는 ‘엘리트주의’가 아닌, 자기 안에 잠재된 최대 능력을 끌어내고, 제대로 실현하는 방법을 알려주는 성공의 조건을 알아 보자.`
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
엘리트 제국의 몰락
부와 권력을 독점하고 있는 엘리트들은, 분야를 넘나들며 세금 면제등의 부유층, 상류층, 대기업만을 위한 정치를 하고 있다. 그래서 사회적 불평등이 더욱 심화되고 있다는데.... 엘리트들의 실체는 무엇일까?
2019-03-07댓글수 : 7 별점 : 9.20 -
여자의 미래
면접 자리에서 당당하게 자신의 비전을 말하던 여자들이 직급이 올라갈수록 점점 사라지는 이유는 무엇일까? 왜 그녀들은 훌륭한 스펙을 갖고도 리더가 되지 못한 채 회사를 떠나는 걸까? 여성이 리더로 올라서지 못하는 이유를 파헤치고, 뿌리 깊은 원인을 설명하며 상식적인 해결책을 제시하는데...
2017-12-23댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
역전의 명수
작은 시장을 빠르게 공략하고, 무모하게 확장하지 않는 전략으로 추격에 성공한 창조적 기업들의 사례를 통해, 기술 혁신으로 역전과 재역전의 속도가 더욱 빨라진 현 시대를 어떻게 경쟁하고 역전할 것이고, 또 역전당하지 않을 것인지 생각해 보자.
2017-12-15댓글수 : 0 별점 : 0.00 -
역주 목민심서
『목민심서』는 공직에 임명된 때부터 임기를 마치기까지, 관직에 몸담은 사람들이 가져야 할 마음자세와 태도부터 회계, 인사고과 지침, 보고서 작성 요령, 상급관청과의 소통 및 부하관원 대하는 방법 등, 세세하게 다루고 있다는데..
2018-12-06댓글수 : 2 별점 : 9.50